臺灣的未來需要什麼樣的領導人

臺灣的未來需要什麼樣的領導人

(圖/本報系資料照)

美國領導學大師凱文卡許曼(Kevin Cashman)曾經臚列七個領域做爲衡量與評估一位優秀的領導者。這七項特質分別是:

1.個人特質(Personal):勇敢果斷,真實自我,意識清晰;2.目標瞄準(Purpose):戰略縱深,目標明確;3.人際關係(lnterpresal):協同團隊,溝通協調;4.應付變局(Change):思考敏捷,臨危不亂;5.韌性彈性(Resilience):堅忍不撓,能屈能伸;6.存在現實(Being)):親力親爲,設立典範;7.教誨指導(Coaching): 帶領團隊,提攜後進。

從個人特質來看:臺灣總統大選三位候選人均有房地產的紛擾,所謂「賴皮寮」事件,賴候選人未能當機立斷,果敢決定,以致延誤時機,造成負面輿論,失分頗多,這也顯示在「真實自我」方面,賴不具有勇敢果斷的特質,這對一個國家領導者而言,是一個比較嚴重的缺憾。

相對而言,侯候選人在「凱旋苑事件」與柯候選人在「新竹農地他用」方面的處理方式,較爲清晰果斷,只是兩者的差別,侯屬合法使用而柯是非法。當然賴的萬里房產亦是違法,本質上是不相同的。

從目標瞄準來看:賴喊出「臺灣向前行」的口號,並執意繼續執行「蔡英文路線」,目標尚屬明確,但對其堅持「務實臺獨工作者」身分避而不談,輾轉回避,是否只是將臺獨終極目標暫時隱藏,不得而知。侯則以「政黨輪替」爲號召,意欲「藍白合」,下架執政黨,雖功敗垂成,但仍喊出「聯合政府」之口號,也算目標清晰,明顯透明。柯則以「把政府還給人民」爲號召,希望選民在藍綠之外能支持第三黨,頗具創意,戰略清晰,能有效吸粉。

從人際關係來看:三位候選人在協同團隊作戰方面,賴、侯均以組織戰來打選戰,而柯則以突出個人形象製造話題,獨領風騷,搶佔鰲頭,這對一個資源不多的小黨而言,也非易事。

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從應付變局來看:元月9日下午3點多國防部發出的「詐彈」簡訊,屬於國安危機事件,但當局並未以此視之,並淡化事件本身的危機成分。試想,值此美、中對峙,多事之秋,臺灣未來的領導人,必須臨危不亂,思考敏捷,做出勇敢判斷與決策,回溯三位候選人之人格特質,高下立判。

從韌性彈性來看:在「藍白合」的協商過程中,雖屬歹戲拖棚,惹人厭煩,但侯、柯兩人的誠信程度與忍耐的韌度,展露無遺;前者尊重協商結果,堅持至登記前的最後時刻,委曲求全,堅忍不拔,令人印象深刻。後者則反反覆覆,難以捉摸。

從存在現實來看:三位候選人均展現了強烈企圖心,全省走透透,造勢宣傳,展現了自身的理念與信奉的價值,不分軒輊。

從教誨指導來看:各組候選人團隊均有年輕一代爲其骨幹,旗鼓相當,同時也展現了個人的領導特質,「母雞帶小雞」提攜後進,值得嘉許。

筆者根據數月來各候選人的表現,及其在政見發表會所論述的議題,做出綜合的判斷與評估,並對照卡許曼大師七大優秀領導人的領域做出整體論述與分析。卡許曼領導人的發展理論的最終結果是希望每位可能的領導人,在七個領域中多下功夫,日日精進,假以時日,經過磨練,造就自己成爲一位「完人」(Whole Person) 而完人之後,纔可以成爲一位完整的領導者(Whole Leader)。

祈願選民於1月13日慎思明辨,做出以理性爲堅實基礎的判斷,選出臺灣未來最需要的領導人,天佑臺灣。

(作者爲大學兼任教授)

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